合计OKR和KPI难以离别aj九游会官网，讲明你对OKR并不了解。

本篇回话从具体的履行层面离别了OKR与KPI的不同，并讲明注解了哪一阶段类型的公司相宜使用OKR。

耐烦看下去，你一定会成绩满满。

在OKR与KPI的具体履行过程中，都波及三个部分的内容：1、观念设定；2、履行；3、恶果反应。接下来，咱们就从这三个要津起程，捋一捋究竟有何异同。

1、OKR与KPI在观念设定方面的区别

KPI的观念设定一般是基于公司运营近况，对异日各项业务完成程度的展望，借助均衡计分卡等器具，从上至下的设定KPI观念。

KPI观念不成偏高也不成偏低，一般设定在约莫有80%的东谈主不错完成的范围内。

OKR的观念建立是从下到上的，下级对皆上司的观念，通过下级观念的达成，从而促成上司观念的达成。具体不错分为快活型OKR和挑战型OKR：

快活型OKR：公司必须完成的观念，如居品发布权略、招聘、市集份额等，是公司泛泛运营的使命。频繁由料理层建设公司级别的观念，由职工建设部门级别的观念。不错浅显领路为是传统KPI的继续，将OKR的旅途料期望维期骗于KPI，匡助KPI的过程料理愈加科学。挑战型OKR：是促进公司发展的更大构想，旨在匡助职工找出若何为公司的各个层面作出更大的孝顺。这些观念相通挑战性很大，周期较长，还会有较大的失败概率。

总的来说，OKR观念建立要对皆共鸣，让团队对观念有领有感和参与感，终了自上往下传递，自下往上闪现。

KPI的观念建立则多是有料理者凭证业务发展设定，料理者制定具体观念，下级履行。因为波及薪资，是以制定过程中要尤为提防观念高下问题。

2、OKR与KPI在履行过程中的不同

KPI的旁观周期大多是月度旁观，周期较短，因此aj九游会官网履行过程也比拟浅显，职工在接纳观念以后，合理的安排我方使命内容，有针对性的和谐使命策略即可。

OKR，大多是双月梗概季度旁观，合座周期相对较长，因此尤为留神过程料理。一般会按时同纪律行情况，实时和谐政策场所，当发现枢纽法子建设有所不当梗概受业务变动的影响不再适用的时候，守旧随时优化和谐。

3、OKR与KPI在恶果反应中的不同

KPI的底层想想是“科学料理之父”泰勒提议的“一切皆可计量”。

OKR的底层想想是“当代料理学之父”德鲁克提议的“料理的实质是激勉东谈主的善意和潜能”。

受底层想想的影响，最终恶果反当令的侧重也有所不同。

KPI是通过对组织里面过程的输入端、输出端的枢纽参数进行建设、取样、筹备、分析，料到过程绩效的一种观念式量化料理观念。最终的反应更持重“数”，追求“量”。

OKR不仅热心数目恶果，更热心职工履行OKR时所领受的枢纽/立异作为。通过拆解终了旅途去握住优化，促成观念达成。

什么样的企业相宜使用OKR

相较于OKR来说，KPI的料理神色历史更为悠久，亦然不少企业一贯使用的绩效旁观方法。但继谷歌、字节跨越之后，越来越多的企业发现了OKR的魔力，那是否都要断念KPI，使用OKR呢？

“并非整个企业都相宜使用OKR料理器具，”乐活大学的陶慧刚校长指出，“关于照旧很是进修的，不需要拓展立异的传统企业，不太建议使用OKR，会普及料理资本，KPI是更合适的选拔。”

咱们也能听到好多声息说“OKR不相宜小企业”。

然而谷歌是1998年创立，99年使用OKR，字节是2012年创立，13年使用OKR。可见OKR对企业大小并莫得律例。

陶老诚聚会多年带领盘问劝诫，指出三类很是相宜使用OKR的企业阶段类型：

第一个阶段（0-0.1）探路阶段：右脑强，左脑弱。公司需要用大都的本事元气心灵去探索发展谈路，找到合适的盈利花式，业务过程；第二个阶段（0.1-1）发展阶段：这一阶段的公司照旧领有中枢居品，启动尝试作念更大区域的市集考据，一般公司领域在30东谈主以上，处在A轮晚期，或B轮融资阶段；第三个阶段（1-100）左右阶段：此时的企业已进修，但不成固步自命，需要握住寻找我方的“第二弧线”。

关于企业来说，正确使用OKR不错措置部门墙、信息墙、观念墙、职工墙（职工自驱力）。

借用约翰·杜尔的一句话

“OKR不是全能药，它替代不了强有劲的文化和交流力，然而这些基自己分到位以后，OKR能创造古迹。”

要是你对OKR料理神色感兴致，不错了解一下轻流·OKR料理系统

轻流调研了市面上多种OKR料理器具，发现大多仅停留在OKR制定层面，莫得将好的过程料理方法论带给企业。

因此，轻流基于 PDCA 想想，用无代码建设了一套企业可平直复制使用的OKR进程料理系统，匡助企业更快更好享受到OKR的“红利”。